为进一步激发比学赶超新动能，培育基层治理实践创新项目品牌和标杆，不断推进我市基层治理能力现代化建设，12月5日，市民政局组织开展了全市基层治理特色建设“一地一品”述比活动，市民政局副局长、三级调研员曹戎健出席活动。

各市（区）基层政权和社区治理科科长作为品牌陈述人依次上台，围绕区域品牌主题，聚焦治理服务主线，用生动的实例、创新的措施、详实的数据，从不同角度阐述了品牌打造的全过程，陈述人发言结束后，各市（区）分管局长进行了补充发言。

本次述比由各市（区）分管局长担任评审，对除本市（区）外的5家进行打分并现场提问。各位评审在品牌简介基础上，延伸提问了品牌打造过程中遇到的难点问题，各品牌陈述人予以一一精彩回应，现场掌声不断。

曹戎健充分肯定了各地在基层治理与服务中的探索实践，他表示，基层治理特色建设“一地一品”评比活动是推动治理服务创新的有力抓手，更是推进基层治理现代化的重要举措。打造区域性基层治理服务品牌，关键在于用“品牌”集聚地区要素资源，用典型示范的效应来引领村居更好服务群众。他强调：

要科学谋划，在品牌打造中展现特色。坚持实事求是、遵循实事，从当前正在开展的工作中提炼做法、总结经验、正视不足，把品牌打造的过程变成补短板、促提升的有效抓手。同时要坚持因地制宜、精准施策，紧扣地区特色和亮点，积极链接各类资源，通过打造“一地一品”“一村一品”“一社一品”，推动主体融合、模式融合、资源融合、方式融合，真正把当地的优势挖掘出来、把创新的作用发挥出来，实现基层治理内核和价值创新。

要开放视野，在项目实施中优化服务。基层治理创新要向上“接天线”，往下“接地气”，上“接天线”就是紧密结合党的二十大报告中提出的“健全城乡社区治理体系”“发展全过程人民民主”等要求，突出“高效能治理、高品质服务”双轮驱动，努力实现“在推进社会治理现代化上实现新提升”。下“接地气”就是要坚持以民为本，围绕群众难事、急事、操心事、揪心事，把问题变成议题，把议题变成项目，努力把一个个基层社会治理的个案“盆景”，变成可推广的善治“风景”。

要巧借外力，在资金使用中提高效益。今年以来，省厅联合多部门下发了深化“五社联动”机制、推进“智慧社区”建设等文件，从省级层面部署试点工作，市局也从年初确定了队伍建设青蓝、五美驿站示范等“四大工程”，要珍惜省市项目和资金，结合自身实际，科学设计项目，合理分配资金，确保项目资金发挥最大效益。同时，要进一步增强中心大局意识、争先创优意识和目标必成意识，致力打造一批“既叫座又叫好”的项目，形成有高度、有厚度、有温度的泰州基层治理服务品牌矩阵。