近年来，医药高新区（高港区）创新实施“以下考上”机制，多措并举优化营商环境。

优化机制。通过下放考核评价权，赋予园区对部门的召集权、督办权、考核权，以及企业对部门的评价权，形成双向互动机制；出台《园区吹哨、部门报到实施方案》，建立“一事一评、月度通报、季度测评”考评体系，打造“职能处室首接即办、分管领导全程督办”责任链条。

优化服务。构建“市、区、园”三级“联动响应”体系，推行“事前精准辅导、事中全程帮办、事后跟踪保障”的全周期服务模式，推动项目服务高效提速、园区活力全面激发、营商环境持续优化。

优化考核。将“吹哨+报到”工作纳入机关单位年度综合考核重要指标，强化考核结果运用，统筹运用职级晋升、提拔重用等激励措施，对考核排名靠前单位和个人给予及时奖励，树立“干得好就考得好、考得好就用得好”的鲜明导向。

机制运行以来，累计办理各类疑难事件112件，协调解决问题400余个，新建项目开工耗时压缩30%以上，7名项目服务表现突出的干部获得晋升职级，5名得到提拔重用。